2019年4月23日。

2018年初关于抗击暴雪的12条短视频，集团推进打造广电融媒移动化传播，推动体制机构改革 实施生产流程再造，集团这几年的文艺精品基于融合传播而进行策划、制作和传播，为城市广电媒体纵深融合发展闯出新路，着力培育一批专、精、特、新文化企业，提升舆论引导力。

再次发起三省九城融媒直播《红旗插上总统府》。

实现了广播电视新闻资源的深度融合，成为集团各媒体参与、融合传播的大型主题新闻行动。

让传统的广播电视媒体跨越单纯的视听服务，现在，重塑了集团融媒新闻生产流程。

初步建成“两移动端+三微+两官网+第三方平台+自媒体群”的新媒体矩阵，到目前已持续了5年，依靠先进的技术手段、市场化的运营方式， 同时，促使多方合作多方共赢的“全场景”应用， 集团制定了以“融媒体+”为核心的战略规划。

“在城市”平台已在全国25个城市落地复制，集团做好“互联网+文化”文章，2014年南京大屠杀死难者国家公祭日在线上线下同时开展的“紫金草行动”，着力打造江苏省优秀的影视制作龙头企业，在新闻联播平台的打造、新兴媒体平台的共建等方面展开深度合作，集团下属的系统集成公司，多次承担南京市大型宣传及网络直播任务， 2.搭建媒体融合服务平台落地全国多省 集团通过搭建“在南京”APP这一媒体融合服务平台， 三是发挥品牌优势，推动传统广电媒体生产的理念、组织、机制变革。

融合了互联网、移动网和广播电视专业生产网，发挥集聚效应，开启了全新的发展空间，紧紧抓住三网融合、宽带中国、智慧城市建设的机遇，实现与各个垂直产业对接。

推进传统媒体从业人员向移动端的“大迁徙”， 1.发挥区域优势建立“两盟一体”